Aan tafel met Martijn en Diederik - deel 2

Samen met Martijn van de Dungen (cultuur-goeroe en huidig CFO van House of Covebo) en Diederik Sohier (per 2025 CFO van House of Covebo) gaan we aan tafel en vragen hen het hemd van het lijf. Eerder bespraken we onder andere wat thuis betekent voor deze Bourgondiërs en de kennismaking tussen Diederik en House of Covebo. Vandaag gaan we op nog meer onderwerpen in, zoals de toekomst en de House of Covebo cultuur.  

Terug naar House of Covebo. Martijn, heb jij advies voor Diederik?

Martijn: In de rol van CFO geef ik veel vrijheid en verantwoordelijkheid. Ik hoop dat de mensen die veel met mij samenwerken dat beamen. Dus op het moment dat Diederik er bovenop gaat zitten komt dat niet goed. Gelukkig zit dat niet in Diederik's aard, dus ik ben ervan overtuigd dat dat goed komt. Voor de rest hoop ik dat er niet te veel gekeken wordt naar hoe we alles deden. Ik heb naar eer en geweten alles zo goed mogelijk gedaan. Maar ik ben er ook van overtuigd dat, op het moment dat iemand anders komt met andere gedachten en ervaring, dat dit heel veel kan toevoegen. Ik denk juist dat het verkeerd is om te zeggen 'We deden het altijd zo dus dat moeten we behouden'. Nee, nieuwe invloeden kunnen ons alleen maar sterker maken, natuurlijk rekening houdend met de vrijheid en verantwoordelijkheid die bij de club hoort.   

Diederik: Het geeft mij veel rust dat ik weet wat er verwacht wordt binnen de groep. We hebben zelf meegebouwd aan deze groep dus dat geeft een goed gevoel. Ik kom niet vanuit het niks bij House of Covebo binnen. Daarnaast ben ik ervan overtuigd dat alles goed geregeld is door Martijn. Gewoon Goed Geregeld, dat is misschien een cliché, maar je moet het blijven herhalen want het is geen evidentie.   

Martijn: De intentie is belangrijk. De intentie moet zijn om alles Gewoon Goed Geregeld te hebben. Ik ben er van overtuigd dat iedereen die intentie heeft.  

Diederik: En natuurlijk ga ik veel de 'waarom-vraag' stellen. Niet in de negatieve zin, maar gewoon om iedereen aan het denken te zetten en vanuit daar te optimaliseren. Het is zeker niet mijn intentie om hier alles overhoop te gooien, maar juist om het proces te ontdekken en te vergelijken met wat ik ken. Ik kijk er écht naar uit! Daarnaast ga ik vanaf september hier kamperen en heb tot januari de handen vrij. Dus in die tijd wil ik graag zoveel mogelijk mensen leren kennen. Niet alleen op het Support Center maar juist ook op de vestigingen. 

Martijn, hoe ziet jouw rol binnen House of Covebo er vanaf 2025 uit?  

Martijn: Ja, dat is nog een moeilijke vraag, want dat weet ik eigenlijk niet. Diederik is op dat moment in de lead voor CFO dus dat hoofdstuk is afgesloten voor mij.  

Kan je dat loslaten, op de manier hoe je het nu schetst?  

Martijn: Vertrouwen is voor mij het belangrijkste en ik vertrouw Diederik 100%. Daarom kan ik het loslaten  

Diederik: Het is fijn dat Martijn onderdeel blijft van het DT, zowel voor zakelijke dingen als op persoonlijk vlak. Ik ben erg blij dat je erbij blijft.  

Martijn: Vanaf januari heb ik sowieso nog de HRM pet op. Al ligt natuurlijk de grootste verantwoordelijkheid bij Astrid. Voor de rest moeten we het gaan ontdekken. Ik kan me voorstellen dat ik nog een rol pak in het cultuurverhaal. Op het moment dat we iets kunnen vinden wat voor House of Covebo belangrijk, goed en nuttig is en wat ik zelf belangrijk, goed en nuttig vind, dan is het prima om dat nog een aantal jaar te doen. Zo niet; dan is het klaar. Ik wil graag zonder stress en deadlines leuke dingen kunnen doen. Ik zit nu nog helemaal in de rol van CFO, dus de hoofdtaak is nu om dat af te ronden en over te dragen en dan komt er meer ruimte om hierover na te denken.  

Als jullie de cultuur van de House of Covebo moeten omschrijven, hoe zouden jullie dat doen? 

Diederik: De mantra 'Vrijheid is je grootste verantwoordelijkheid' voel je in alles wat jullie doen. Dat is opvallend en ook wennen voor mij. In België ken ik andere bedrijfsvoering met meer hiërarchie en meer assertiviteit. Daar behoedt House of Covebo zich voor. Zij geven meer ruimte, pakken afstand en proberen meer te challengen. Ik denk dat er daarom ook zoveel ondernemerschap in de club zit.  

Martijn: Je zou het ook verkeerd kunnen interpreteren. Ik denk dat onze taak als DT daarin is om continu wel dat gesprek te blijven voeren. Je kunt wel iemand heel veel vrijheid en verantwoordelijkheid geven, want daar geloven we in. Alleen dat betekent wel dat die persoon moet weten wat je wil. Soms wordt daar te makkelijk over gedacht, dat we zeggen 'Vrijheid en verantwoordelijkheid, dus doe het maar'. Nee, daarvoor moet je een persoon eerst helpen in het geven van visie en moet je handvatten en ondersteuning bieden.  

Diederik: Zoals je al zegt, dan is een gedeelde visie heel belangrijk. Mensen moeten wel op dezelfde lijn zitten. De speedboten moeten allemaal in dezelfde richting varen. De woorden vrijheid en verantwoordelijkheid zijn voor mij even belangrijk.  

Martijn: Daarnaast zeggen we altijd 'Je beste zelf zijn doe je samen'. Die vrijheid en je verantwoordelijkheid pakken, kan alleen maar op het moment dat je jezelf goed kent en dat heeft niet iedereen. Je hebt vooral bepaalde verwachtingen van jezelf in het begin. Dus het begint er vooral bij dat je jezelf kwetsbaar kunt opstellen en het kan aangeven als je iets moeilijk vindt. Maar dat kan alleen in een vertrouwelijke omgeving waarin je je ook veilig voelt. De conclusie is dat de twee kreten helemaal in elkaar vervlochten zijn. Wij hebben met zijn alle de verantwoordelijkheid om die vertrouwelijke omgeving te creëren en de cultuur te bewaken zodat iedereen zichzelf kan zijn.   

Hoe zien jullie jezelf in de toekomst aan tafel zitten?  

Martijn: Ik ben wel aan het afbouwen, maar de liefde voor House of Covebo is heel groot. Dus in mijn meest ideale wereld ben ik inderdaad meer vrij en ben ik meer in Barcelona dan ik nu ben. Hoe dat dan allemaal vormt, geen idee. 

Diederik: Ik heb ook nog geen plannen gemaakt. Ik denk dat House of HR een bedrijf is waar veel kan. Ik heb al veel bedrijven gezien en ik hoop eerlijk gezegd dat dat nog meer gebeurt binnen de groep en dat mensen daarvoor open staan. 

Tijd om weer van tafel te gaan. Als afsluiter; wat zouden jullie aan de lezers en misschien nog wel aan elkaar mee willen geven?  

Martijn: De belangrijkste boodschap die ik aan de lezers heb is; heb het leuk en geniet! De mensen die bij House of Covebo werken, werken hard en zijn ambitieus. Ik denk dat we meer blij mogen zijn met wat we hebben én daar echt van moeten genieten. Verder denk ik dat het belangrijk is dat je zorgt dat je het naar je zin hebt. Pak daarin ook die verantwoordelijkheid! Zowel op je werk als thuis. En ik heb natuurlijk zin in de samenwerking met Diederik. In welke vorm en hoedanigheid dan ook.  

Diederik: Ja, absoluut! Play hard, work hard, als echte happy rebels. Over happy rebels gesproken; ik zie en ontmoet jullie in september graag op het Happy Rebels Festival! Tot dan.