Een kijkje naar het verleden: onze oprichters blikken terug
6 februari 2001; de dag dat het grote (House of) Covebo avontuur begon op een zolderkamer in Nijkerk. Hoe is het ook alweer begonnen en hoe kijken onze 'Covebo-ouders' terug op dit mooie avontuur? In deze blog blikken onze oprichters John en Gert terug op hun Covebo avontuur.
Waar het begon
Zwagers Gert Bouw en John van de Veen besluiten op een dag samen een bedrijf te beginnen. Een bedrijf waar het mobiliseren van capaciteit en kwaliteit van mensen centraal moest staan en waarbij een goede bedrijfscultuur, de juiste omgangsvormen, betrouwbaarheid en vrijheid de rode draad dienden te zijn. Na veel brainstormen werd het gat in de markt gevonden in de uitzendbranche. Buitenlandse werknemers aan bedrijven aanbieden waarbij het risico niet langer bij de inlener van personeel kwam te liggen, dat moest het worden. Met het Burgerlijk Wetboek in de hand, inzicht in fiscaal recht, een portie gezond verstand en oog voor de menselijke maat begonnen de zwagers aan hun missie met als voornaamste doelstelling: alles gewoon goed regelen.
Van zolderkamer naar kantoorpand
Al na een half jaar werd de zolderkamer ingeruild voor het huidige House of Covebo pand. En dan is het juni 2015: Covebo en Accent Jobs Nederland bundelen hun krachten om samen hun ambitie waar te maken om toe te treden tot de top 10 van spelers op de Nederlandse uitzendmarkt. Vanaf dat moment besluiten John en Gert om iets meer op afstand te blijven. Per 1 januari 2018, na 17 jaar, nemen ze definitief afscheid van hun plek in de directie.
Terugblikken met John en Gert
Hoe kijken jullie terug op jullie tijd bij Covebo?
We kijken daar met veel trots en voldoening op terug. Dankbaar ook. We begonnen Covebo vanuit een aantal overtuigingen die we opgedaan hebben in ons werk bij vorige werkgevers. Deze overtuigingen zitten nog steeds diep in de cultuur van (House of) Covebo verweven. Voldoening halen we uit het feit dat de visie, energie en overgave die we er een kleine 20 jaar in hebben gestopt geleid hebben tot de basis waarop nu nog steeds wordt gebouwd. En vanzelfsprekend zijn ook onze eigen levens en (zakelijke) avonturen gebouwd op het succes van Covebo. “It paid off” voor velen, zogezegd. Dan de dankbaarheid. Één van de pijlers waarop Covebo is gebouwd, is de overtuiging dat zelfbewust zijn en zelfbewust handelen zorgt voor teamwork. Dan bedoelen we met zelfbewust dat het lukt om met elkaar eerlijk en open te zijn over wat je nodig hebt en wat je kan en wil bijdragen. Maar vooral ook wat je lastiger vindt om te doen. Er zijn zoveel mensen bereid geweest in te stappen op deze manier van samenwerken. Het vertrouwen dat daarmee aan ons/Covebo werd en wordt geschonken is niet vanzelfsprekend.
Hoe kijken jullie naar de groei van Covebo naar House of Covebo sinds jullie afscheid?
Het is indrukwekkend hoe de ontwikkeling van House of Covebo de laatste 5 jaar is geweest. Na de fusie met Accent en het aansluiten bij House of HR is er een strategiewijziging gekomen. Het is hen gelukt om goede bedrijven te selecteren en aan de club toe te voegen. Daarbij lukt het om de kracht die deze bedrijven meenemen optimaal tot zijn recht te laten komen. Integratie van bedrijven op een manier die vergelijkbaar is met het teamwork waarover we hiervoor spraken. De kans van slagen is groot doordat er een wederkerig proces op gang wordt gebracht. Een proces waarbij je elkaar helpt en zaken aan elkaar toevoegt in plaats van dat de één de ander in een keurslijf drukt. Daarnaast is het natuurlijk ook superknap dat er autonoom jaar op jaar harder gegroeid wordt dan de markt, en dat met indrukwekkende resultaten.
Welke wijze raad en tips willen jullie delen?
Het eerste advies is om af en toe eens je zegeningen te tellen en te genieten van de successen die je als individu en met je team boekt. “Macht” voor de uitvoering Het tweede advies is om de mensen die direct met de klanten werken centraal te stellen in alles wat je doet. Je (team) focus is; “Zoveel mogelijk mensen zo goed mogelijk aan het werk helpen bij zoveel mogelijk, zo goed mogelijke klanten.” Er zijn dan in onze ogen slechts een paar randvoorwaarden; je houdt je aan de wet, je hanteert de menselijke maat en je onderneemt dit binnen de kaders en met support van House of Covebo.
In het laatste punt zit zowel de oplossing als het probleem voor een groter wordende onderneming. Hoe support je jouw collega's op de meest succesvolle manier? Resultaat wordt behaald door mensen te plaatsen en aan het werk te houden. De collega's die dit dagelijks doen ervaren wat daarvoor nodig is. De rest van de organisatie helpt daarbij. Maar daarvoor moet ieder zijn verantwoordelijkheid nemen en duidelijk zijn in wat er nodig is en wat er van hen verwacht mag worden. We vinden dat je dit ook mag verwachten van de "ondernemers" die dagelijks de omzet binnen harken. Ook (en misschien wel vooral) hier is eerlijke communicatie en interactie essentieel. Met wederzijds respect en inlevingsvermogen.
Kortom; het toekomstig succes ligt in de bewezen kracht van het verleden, toegepast op de realiteit en de verwachting voor de toekomst. Alle vertrouwen in succes; het is namelijk bewezen dat het kan.
